• Разработала, утвердила и внедрила в работу:

стратегию развития компании, платёжный календарь,
систему согласования платежей, систему сбора данных для анализа, системы управленческой отчетности, системы мотивации (Руководитель отдела продаж, Руководитель отдела маркетинга)

• Рекомендовала изменения по структуре бухгалтерской и налоговой отчетности, которые были утверждены и реализованы

• Одна из компаний группы включена в реестр экспортеров и участвует в финансируемой государством бизнес-миссии по поиску новых клиентов, получен кредит в Сбербанке под ставку 2,95 % без залога

•  Приняла участие в государственной программе по развитию экспорта, компания начала развивать это направление, в программе финансирования Минпромторга - подана заявка, сейчас в процессе рассмотрения (подготовлены все документы – финансовая модель, бизнес-план).

• Осуществила перевод на современные версии 1С - запущен и практически завершен процесс автоматизации с 1С: Бухгалтерия 7 на 1С: Бухгалтерия 8, с УТ 10 на УТ 11.

По результатам автоматизации: улучшены показатели оборачиваемости дебиторской задолженности (с 40 до 27 дней), оборачиваемость товаров с 180 до 100 дней;
получены отчеты, по экспертизе которых принято решение отказаться от одного направления бизнеса и начать разработку нового

• Выделен товар с очень низкой оборачиваемостью, было принято решение о его распродаже, т. к. у товара ограниченный срок годности, также это позволило привлечь денежные средства в компанию
• Добилась получения безвозмездных субсидий на развитие,

получения кредитов на льготных условиях под новые направления и развитие существующих субсидий на рекламу

• Оптимизировала бизнес-процессы, в т.ч. по импорту, добилась сокращения издержки на логистику на 30%;

расходы, также оптимизировала структуру активов и пассивов компании

• Оформила страхование в Китае по системе Синошур, получила отсрочку у производителей в 90-180 дней, что привлекло дополнительные финансовые средства в компанию

• Предложила и разработала стратегию вывода на новые рынки сбыта - маркетплейсы и экспорт. Внедрила прогнозирование продаж по методу бэнчмаркинга, финансовое моделирование, юнит-экономику с факторным анализом

• Выстроила эффективную финансовую деятельность компании, которая позволяет безопасно реализовать поставленные планы и стратегии.

• Разработала финансовую модель по запуску нового производства, оценила ресурсы, спрогнозировала срок окупаемости, что позволило подготовить открытие цеха и привлечь финансирование в виде безвозмездного займа от Фонда развития промышленности

• Обеспечила достоверность данных для определения результатов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли

• Рассчитала и ввела в постоянную практику расчет показателей оборачиваемости ДЗ и КЗ, товарных запасов, выявила причины кассовых разрывов, которые устранили за счет внедрения факторинга по ДЗ, получения дополнительной отсрочки у Поставщиков, пересмотра плана производства

• Получила кредит в виде ВКЛ (подразумевает ежемесячное погашение тела кредита) со сроком погашения через 36 мес., что высвободило дополнительные денежные средства на развитие. Ранее компания кредитовалась через НКЛ

• Построила воронку продаж в CRM, где выявила, что 30 % заказов клиентов не удовлетворяются, проведен глубинный анализ причин, основной явилось отсутствие товарных

позиций на складе и невозможность их оперативного производства под заказ, по итогу - пересмотрен план производства, индекс удовлетворенности заказом доведен до 0,9

• С помощью ABC анализа товарных позиций выявила позиции с низкой оборачиваемостью и окупаемостью, дорогостоящим хранением и обслуживанием остатков - в результате: