- Разработала, утвердила и внедрила в работу:
стратегию развития компании, платёжный календарь,
систему согласования платежей, систему сбора данных для анализа, системы управленческой отчетности, системы мотивации (Руководитель отдела продаж, Руководитель отдела маркетинга)
- Рекомендовала изменения по структуре бухгалтерской и налоговой отчетности, которые были утверждены и реализованы
- Одна из компаний группы включена в реестр экспортеров и участвует в финансируемой государством бизнес-миссии по поиску новых клиентов, получен кредит в Сбербанке под ставку 2,95 % без залога
- Приняла участие в государственной программе по развитию экспорта, компания начала развивать это направление, в программе финансирования Минпромторга - подана заявка, сейчас в процессе рассмотрения (подготовлены все документы – финансовая модель, бизнес-план).
- Осуществила перевод на современные версии 1С - запущен и практически завершен процесс автоматизации с 1С: Бухгалтерия 7 на 1С: Бухгалтерия 8, с УТ 10 на УТ 11.
По результатам автоматизации: улучшены показатели оборачиваемости дебиторской задолженности (с 40 до 27 дней), оборачиваемость товаров с 180 до 100 дней;
получены отчеты, по экспертизе которых принято решение отказаться от одного направления бизнеса и начать разработку нового
- Выделен товар с очень низкой оборачиваемостью, было принято решение о его распродаже, т. к. у товара ограниченный срок годности, также это позволило привлечь денежные средства в компанию
- Добилась получения безвозмездных субсидий на развитие,
получения кредитов на льготных условиях под новые направления и развитие существующих субсидий на рекламу
- Оптимизировала бизнес-процессы, в т.ч. по импорту, добилась сокращения издержки на логистику на 30%;
расходы, также оптимизировала структуру активов и пассивов компании
- Оформила страхование в Китае по системе Синошур, получила отсрочку у производителей в 90-180 дней, что привлекло дополнительные финансовые средства в компанию